از طبل و دود تا یک کلیک
تاریخ انتشار: ۳ اسفند ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۸۰۸۶۲۶
انسان دورههای گذشته، در زمانهایی دور، از ارتباطات چهره به چهره و رودررو استفاده میکرده و از طریق طبل و دود پیامهایش را برای دیگران ارسال میکرده است. انسان باسعی و تلاش برای برقراری ارتباط بیشتر با اطراف خود، در طولانیمدت به زبان شفاهی دست یافت وازآن برای برقراری ارتباط بهتر ومؤثرتر استفاده کرد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
۱- تلگراف
ساموئل مورس ششم ژانویه ۱۸۳۸ میلادی دستگاه تلگراف خود را به نمایش گذاشت. این وسیله قادر بود در هردقیقه۱۰واژه را با استفاده از فن الکترومغناطیس و قطع و وصل جریان برق مخابره کند که دراستفاده از آن، هروصل کوتاهمدت، نشاندهنده یک نقطه و هر وصل طولانیمدت، نمایانگر یک خط بود. او برای هر حرف الفبا، رمزهایی را بر پایه نقطهها و خطها ایجاد کرد و واژهنامه مورس را پدید آورد تا با استفاده از تلگراف کلمهها از آن طرف خط، رمزگشایی شود و فرستنده مفهوم پیام را بفهمد.
۲- تلفن
بعدازظهر یک روز از ژوئن سال۱۸۷۵میلادی، الکساندر گراهامبل با همکاری دوستش واتسون موفق به اختراع تلفن شد و در ژانویه ۱۸۷۶میلادی دستگاه تلفن بل به کار افتاد. دهم مارس ۱۸۷۶میلادی هنگام انجام آزمایشهایی برای انتقال صوت، آب اسید باتری روی شلوار بل ریخته شد و او فورا و بیاراده خطاب به دستیارش چنین گفت: «آقای واتسون، خواهش میکنم فورا بیایید اینجا، من به کمک شما احتیاج دارم.» واتسون که در انتهای مدار، در طبقه دیگری کار میکرد، صدا را از دستگاه شنید و با خوشحالی از پلهها با عجله پایین آمد و این نخستین مکالمهای بود که بهوسیله تلفن انجام گرفت.
۳- رادیو و تلویزیون
از زمان بهرهبرداری عمومی از رادیو در سال ۱۹۲۰ و پس از آن، استفاده از تلویزیون در سالهای پس از جنگ جهانی دوم، سالها میگذرد. رادیووتلویزیون که با استفاده از تکنولوژیهای پیش از خود بهوجود آمده بودند، ازجمله رسانههای نوین بهحساب میآیند. این دو رسانه الکترونیکی، علاوه بر تفاوتها، شباهتهایی هم با یکدیگر دارند که از مهمترین آنها میتوان به قدرت آنان در پخش مستقیم وقایع و رویدادها اشاره کرد.
۴- ماهوارهها
ماهوارهها یکی ازوسایل مهم ارتباطی درقرن حاضر بوده که همچنان درحال رشدوگسترش است.ماهوارهها نسبت به وسایل ارتباطی و روشهای سنتی ارتباط، دارای مزایای زیادی است ازجمله وسعت پوشش، انعطافپذیری و ظرفیت بالای حمل پیام. این وسیله نوین میتواند حجم بالایی از پیامها و علائم الکترونیکی را به تمام نقاط جهان منتقل کند؛ درحالیکه نیازی به کابل و سیم نیست وبه همین دلیل انعطافپذیر است. درعینحال ازاین وسیله ارتباطی برای پخش برنامههای تلویزیونی، پیشبینی وضعیت آب و هوا،حفاظت ازمحیط امورنظامی وجاسوسی استفاده میشود.آنچه درموردماهوارهها دارای اهمیت است، قدرت نفوذشان در کشورها از طریق پخش برنامههای تلویزیونی است که مخاطبان با هزینهای اندک،میتوانند به تعداد زیادی کانال دسترسی داشته باشند.
۵- اینترنت
میتوان گفت، تفکر شکلگیری اینترنت در دوران جنگ سرد ریشه دارد.شایدبتوان گفت، دو نکته در شکلگیری اینترنت حائزاهمیت است. اولین مورد اینکه مسائل هستهای در آن دوره به مسألهای مهم در دنیا تبدیل شد ودومین دلیل، اقدام شوروی در اواخر دهه ۱۹۵۰ برای پرتاب اولین ماهواره خود به فضا بودکه بخش نظامی آمریکا را ازوحشت تهاجم هستهای به وسیله ماهواره، به وحشت و تکاپو انداخت که همین وحشت موجب تقلای بخش نظامی این کشور شد.همین اتفاقات بود که باعث شد آنان دست به ابتکاری بزنند که تحولی عظیم در جهان ایجاد کند.
۶- چند رسانهایها
پیوند تکنولوژیهای جدید شامل کامپیوترها، ارتباطات راه دور و وسایل ارتباطجمعی، تحولات عظیم و شگرفی را ایجاد کرده است بهگونهای که در حال حاضر با ادغام این سه تکنولوژی، تکنولوژی اطلاعاتی به نام «چند رسانهای» بهوجود آمده است. بهدنبال ظهور «رسانههای نوین» که غیرمتمرکز و متنوع هستند، در نیمه دوم دهه ۱۹۹۰، سیستم ارتباط الکترونیکی جدیدی شکل گرفت که از ترکیب رسانههای همگانی جهانی و سفارشی و ارتباط کامپیوتری تشکیل شده بود و ویژگی آن، ترکیب رسانههای مختلف و توانایی ذاتی آن برای ارتباط متقابل بود. این سیستم توانست قلمرو ارتباط الکترونیکی را به همه زندگی، از خانه تا کار، از مدرسه تا بیمارستان و از تفریحات تا مسافرت گسترش دهد.
۷- بزرگراههای اطلاعاتی
مفهوم بزرگراههای اطلاعاتی، بیانکننده مجموعه شبکههایی است که در حال فعالیت بوده وجریان صدا، متن وتصویررا بهگونههایی واقعی یا مجازی امکانپذیر میسازد. این پیامها همگی از یک کانال واحدی میگذرد و به نشانههایی که ماهیت واحدی دارد، تبدیل میشود. برای ایجاد این بزرگراهها، شرکتهای مختلف اطلاعاتی و ارتباطی ازجمله مطبوعات، شرکتهای تبلیغاتی، سازمانهای رادیو و تلویزیون و شرکتهای چندملیتی و کامپیوتری و فراملیتی را ایجاد میکنند. بزرگراههای اطلاعاتی، تاثیرات بسیاری بر زوایای مختلف زندگی انسان دارد، از آنجمله: مشاغل، دانش، فرهنگ، اقتصاد، قوانین، زندگی شخصی و...
۸- شبکههای تعاملی
درهر دورهای اززندگی بشر،رسانهای بهعنوان ابزارغالب مطرح بوده است وتأثیر رسانههای غالب درهرعصر رامیتوان بهوضوح مشاهده کرد؛ هرچند در دورههای قبل، وسایل ارتباطی یکسویه بودندومخاطبان منفعل اما دراین دوره مابا ظهور رسانههای دوسویه و تعاملی مواجهیم که در حال گسترش است. درعصرحاضر،ما شاهد دگرگونی و تغییر در تکنولوژی و در عین حال شاهد شکلگیری شبکههای تعاملی نیز هستیم. از طریق کاربرد ارتباطات کامپیوتری و ایجاد روابط اجتماعی غیررسمی ناظران متوجه ایجاد پدیدهای شدند که جامعه مجازی نام گرفت. دراواسط دهه۱۹۹۰، دهها هزار از این نوع جوامع در سراسر جهان ایجاد شد و در حال گسترش بود. این تکنولوژیهای جدید تاثیرعمیقی بر روابط فردی و اجتماعی میگذارد و تصور ما را از جهان پیرامون دگرگون میسازد.
منبع: جام جم آنلاین
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت jamejamonline.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «جام جم آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۸۰۸۶۲۶ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
تحول در بودجه تولید با شاخصهای کیفی
دررحکم اووظایفی ازاین قرارآمده بود:برنامهریزی دقیق وعملیاتی جهت تحقق سند تحول رسانهملی بهعنوان میثاق مشترک سازمانی در دوره تحول، نظارت هوشمندانه براجرای برنامههای راهبردی وعملیات هماهنگ و همافزای مالی و محتوایی، برنامهریزی جهت تقویت بودجه و بنیه مالی سازمان با بهرهگیری از ظرفیتهای برونسازمانی و با هدف تحقق تکالیف قانونی دستگاهها در قبال رسانه ملی، تقویت رویکرد «برنامهمحوری» با بهرهگیری هوشمندانه از«نظام بودجهریزی» بهعنوان ابزارتحقق برنامه درراستای ایفای نقش «تسهیلگر» و «پشتیبان» برای واحدهای عملیاتی سازمان، برنامهریزی جهت بهینهسازی بهرهوری و تعالی سازمانی، بازآرایی ساختار «مرکز طرح، برنامه و بودجه» با توجه به اقتضائات و الزامات رویکردی وسازوکاری مطرح در سند تحول.وی در بازدیدی که از روزنامه جامجم داشت، با ما به گفتوگو نشست و دراین گفتوگو براساس محورهای مطرحشده دراین حکم از او درباره اقدامات تحولی سازمان در زمینه طرح، برنامه و بودجه در سال جدید پرسیدیم. وی در این خصوص توضیح داد: لازمه تحول ایجاد فرهنگ تحول است. تحول اتفاق نمیافتد مگر اینکه فرهنگ سازمانی تحول را پیش ببرد. تحول فردی نیست و حتی کار یک گروه هم نیست، بلکه کار یک مجموعه و سازمان است. برای تحول باید یکسری تمهیداتی در نظر گرفته شود که متأسفانه در این زمینه تأخیر ایجاد شد و چون تمهیدات لازم اندیشیده نشد، بسیاری از بخشهای تحولی که در سند تحول بهعنوان میثاق سازمانی در نظر گرفته شده، مسکوت و مغفول مانده بود. مظفری ادامه داد: ما به دستور دکتر جبلی طراحی کردیم که هیچ بخشی از سازمان نسبت به تحول غیرفعال نباشد. برای اولینبار بین بودجه، برنامه عملیاتی، اسناد راهبردی سازمان و سند تحول اتصال برقرار کردیم؛ یعنی مابهازای هرچه در سند تحول پیشبینی شده است. در واقع متناسب با مأموریت هر یک از بخشها، داریم ظرفیت تعیین میکنیم که اگر آن برنامهها محقق شد، منابعش به تناسب با آن تخصیص یابد. این خود یک عامل انگیزشی و فرهنگساز است.
واحدی به نام عملیات رسانهای
مظفری در این خصوص تصریح کرد: واحد برنامهریزی درسازمان و تخصیص منابع، معمولا از جنس برنامه رادیویی، تلویزیونی و پروژه بوده است. ما دراین دوره واحد را عوض کردیم و تعریف جدیدی به نام عملیات رسانهای و بسته رسانهای ارائه دادیم. بسته رسانهای مجموعه برنامه برای تحقق یک انگاره یا گزاره در ذهن مخاطبان است که برای ارزیابی آن از مرکز تحقیقات کمک گرفتیم. در این زمینه ارزیابی پیشینی و پسینی داریم. در پیشتست، قبل از آنکه بخواهد آن بسته رسانهای اجرا شود، ارزیابی میشود؛ مثلا میزان شناخت مردم از یک شهید را ارزیابی میکنیم و بعد که بسته رسانهای درباره همان شهید اجرا شد، باز بررسی میشود که چقدر تأثیرگذار بوده است. وی درباره چگونگی بررسی شرح داد: عملیات رسانهای کاملا اجرایی و مبتنی بر آنچه بر افکار عمومی و گروه هدف مخاطب اتفاق میافتد، ارزیابی میشود. مثلا فرض کنید یک پویش درباره شعار سال طراحی شده است؛ اینکه چند نفرعضو پویش شدند،چه آثاری فرستادند، چقدر مشارکت کردند، چقدر در جامعه جریانسازی ایجاد و افراد و گروههای مختلف را درگیر کرده که منتج به رفتاری درمخاطب شود، ارزیابی میشود.نکته مهم این است که برخی حلقههای مدیریت پیام در این زنجیره مفقود بوده واین حلقهها داردکامل میشود.برای مثال در سازمان صداوسیما حوزهای برای اندیشهورزی هدایت شده و منسجم برای تولید فناوری نرم رسانهای نداشتیم. برای فناوری سخت نظیر تبدیل اسدی به اچدی، تبدیل آنالوگ به دیجیتال داشتیم و در این زمینه مثلا جهاد خودکفایی در حوزه فناوریهای سخت انجام شد. این مجموعه را داریم ایجاد میکنیم که در حوزه فناوری نرم هم ظرفیت مذکور شکل بگیرد. وی با ذکر مثال عنوان کرد: مردم و برنامهسازان ایدههایی میدهند و به نام خودشان ثبت و تبدیل به الگوی رسانهای میشود. تا وقتی از این الگو استفاده میکنیم آنها بهرهبردار هستند و حقوق معنویشان لحاظ میشود. این ابتدای زنجیره است. انتهای زنجیره هم ارزیابی جامع نداشتیم. نهایتا اندازهگیری میزان بیننده و شنونده و یکسری گزارشها بوده که مرکز تحقیقات ارائه میدهد. برای همین نظامی با عنوان مدیریت عملکرد و کنترل راهبردی را تعیین میکنیم که در حین عملکرد نیز اهداف عملکردی این برنامه و بسته رسانهای را پایش میکنیم. با توضیحات مظفری میتوان گفت ارتباط با برنامهها و بستههای رسانهای عمیقتر شده است و پایش فقط مختص به انتهای کار نیست. او در این خصوص گفت: داریم طرحی را با عنوان همیار تولید، طراحی میکنیم که با ناظر کیفی برنامه فرق دارد. این بخش برنامه راهمراهی میکند تا این مسیر درست طی شود و اگرتهیهکننده در راه تولید به هر مشکلی برخورد، این بخش میرود و مشکل را حل میکند. یعنی دیدمان، دید تسهیلگری و رفع مانع است تا با راهبری بهینه اثربخشی را بالا ببریم. هم میزان کمی مخاطب را لحاظ میکنیم و هم میزان منابعی که در اختیار آن برنامه و بسته رسانهای بوده است را با خروجی آن میسنجیم تا به میزان بهرهوری رسانهای آن برسیم. بهنوعی میتوان گفت استفاده بهینه در رسانه برای ما به شاخص بدل شده است.
افزایش بهرهوری رسانهای
مظفری میگوید: برنامهای در سیما داریم که با پروداکشن سنگین، میزان مخاطب پایینی دارد. در نقطه مقابل برنامههایی در رادیو و سیما هست که با هزینه کم، مخاطبان زیادی جذب کرده است؛ این یعنی بهرهوری رسانهای. باید به این برنامهها ضریب تشویقی دهیم. این موارد تا امروز لحاظ نمیشده و الان دارد لحاظ میشود؛ همچنین اینکه یک حوزه رسانهای مثل یک شبکه، گروه برنامهساز با چند تا شبکه دیگر تعامل میکند تا کار مشترک انجام دهند؛ یک نوع شاخص تحولی است. اینکه این گروها با چند معاونت دیگر ارتباط میگیرند- مثلا رادیو فرهنگ با شبکه دو یا فلان شبکه استانی یا یک نهاد فرهنگی در بیرون سازمان ارتباط ایجاد میکند یا حتی درحوزه بینالملل با شبکه دیگر - ضریب تحولی منصوب میشود.مظفری افزود: هرقدرهم افزایی دراین دوره بیشتر باشد و رویکرد قرارگاهی در طراحی این مدل عملیات، قویتر دیده شده باشد، حمایت قویتری از این جنس کارها خواهیم کرد. این باعث میشود تحول واقعا محقق شود چون نیازبه برخی زیرساختها دارد که باید فراهم میشد و در این مدت، انجام شده است. قدری در ایجاد این زیرساختها عقب بودیم. بااین حال بهسرعت درحال فراهم کردن آنها هستیم. گرچه اتفاقهای خوبی روی آنتن افتاده است.محفل ازبرنامههایی است که به ما الگومیدهد که میتوانیم در حوزههای تأثیرگذار فرهنگی و مورد دغدغه مخاطب جذب کرده، نشاط ایجاد و جریانسازی کنیم. اینها با رویکرد تحولی، امکان ایجاد و توسعه پیدا کرده است. رسانه در این دوره نیاز به یک زیست بوم جدید دارد که در آن، نقش اصلی بهعهده مردم است. رسانه باید صرفا بسترسازی و زمینهسازی کند و مردم برای تولید وارد شوند. اگر ما واقعا صدای مردم شویم و مردم خودشان را در رسانه ببینند، آنچه در سند تحول با عنوان زیست بوم قید شده، محقق میشود. وی تاکید کرد: یکی از محورهای سند تحول، کیفیسازی است. جدول بودجه آن چیزی است که در برنامه هفتم توسعه قید شده و نگاه به رسانه فقط براساس شاخصهای کمی بوده اما اصلاحیه و الحاقیههایی در نظر داریم که این دیدگاه عوض شود. رسانهای موفق است که در جامعه تأثیرگذار باشد. رسانه بدون پیامگیران فعال که خود احساس کنش داشته باشد، یک رسانه مرده خواهد بود. رسانهای تأثیرگذار است که مخاطب او احساس کند وارد میدان عمل شده است. رسانه باید این کنشگری را درجهت مطلوب هدایت کند.نگاه من به سازمان، جامع است نه تک بعدی. من۱۲سال سیما و چند سال در صندوق بازنشستگی و معاونت صدا بودم. به همین علت ابعاد سازمان را میشناسم. زمانی میتوانیم سازمان را به تعالی برسانیم که نگاه جامع و راهبردی داشته باشیم. باید با این نگاه راهبردی، سازمان را در زیست بوم واقعی خودش ببینیم و بعد وارد طراحی شویم. مظفری عنوان کرد: آینده رسانه، آینده هلدینگهای رسانهای است که نیاز جامعه را احساس میکنند و مبتنی بر آرمان و گفتمان انقلابی تولید و انتشار است. درست مثل هلدینگ جامجم که در آینده میتواند یکی از آن زیست بومهای اصلی را به صورت متن پایه پیاده کند و مبتنی بر همین راه حل، بخشی از مردم را وارد تعامل و هم افزایی کند. در چنین شرایطی، محتوا تک بعدی نیست و به شکل ۳۶۰درجه است. مخاطب امروز در تمام عرصههای سیما و صدا فعال است. رسانهای موفق است که بتواند ظرفیت لازم را برای فعالیت مخاطب براساس مسیر رشد و تعالی ایجاد کند.
تخصیص بودجه براساس طرح تحول
مظفری گفت: متأسفانه حداکثر ارتباط میان برنامه با اجرا تاکنون، صرفا تولید و پخش بوده است. یعنی در بهترین حالت آمار تولید و پخش بهصورت کمی، شاخص تخصیص منابع بوده است. اکنون داریم به این سمت میرویم که شاخصهای کیفی تعیین کنیم. شاخصهای کیفی که بهصورت گزارههای معین ابعاد تحول را از حیث تحول درمحتوا،رویکرد و سازوکار به شاخصهای ارزیابی کیفی و کمی متصل میکند. این شاخصها را خود حوزهها تعیین میکند. یعنی هرمعاونت متناسب با حوزه خود طرح تحولی ارائه میدهد و خود نیز شاخصش را پیشنهاد میکند. در تعاملی که با آنان داشتیم، بودجه امسال را مبتنی بر طرح تحول بستند. یعنی ما در واقع مازاد بر آنچه سال گذشته داشتیم، به هیچ حوزهای تخصیص نمیدهیم؛ مگر اینکه برنامه تحولی داشته باشد. آن وقت ضرایب تحولی اختصاص میدهیم؛ ضرایبی مثل میزان همافزایی.